Coaching individuel

• Dirigeant, Président, Directeur Général, Patron d’un centre de profit ou d’une BU : savoir bien s’entourer, choisir ses collaborateurs et/ou partenaires, aligner l’organisation et la stratégie, améliorer ses relations avec ses actionnaires, animer son Comité de direction
  
• Membre d’un COMEX ou CODIR : renforcer sa légitimité, interagir avec ses pairs, s’affirmer en décalant son point de vue, maîtriser les jeux et les enjeux de pouvoir, apprendre à convaincre et à influencer
  
• Prise de poste : décrypter les nouveaux paramètres de l’environnement relationnel, renforcer sa posture pour assoir son positionnement, définir ses messages clefs, mettre en place son cadre managérial
  
• Responsable opérationnel : se rendre visible, construire sa stratégie, passer de l’expertise au management, faire des conflits des axes de progrès, développer son leadership et sa confiance en soi , mieux se connaître et repérer ses limites, encadrer les nouvelles générations
  
• Repositionnement : faire le deuil d’une situation de rupture,élaborer son discours, passer de la demande à l’offre, optimiser les rencontres, définir et mettre en oeuvre son plan d’actions, structurer ses démarches, faire vivre son réseau
  
• Création d’entreprise : organiser et structurer son rapport au temps, définir ses besoins et les conditions nécessaires à la réalisation de son business plan, construire sa stratégie de communication et de croissance
  
• Sur-efficients mentaux (sur-doués) : apprendre à s’appuyer sur la richesse de sa sensibilité, prendre en charge ses flux émotionnels, mieux utiliser ses décalages de tempo et de rythme, devenir plus stratégique pour soi, accroître sa capacité à gérer ses variations énergétiques, se donner les moyens de travailler avec ses dons
  

Coaching d'équipe

• Élaborer la vision partagée et la décliner en objectifs individuels
  
• Co-construire les règles et les valeurs du collectif et clarifier les processus de décision
  
• Aligner stratégie et organisation du travail
  
• Favoriser l’intelligence collective et stimuler la cohésion d’équipe
  
• Intégrer les impacts de la transformation digitale sur l’organisation du travail
  
• Dépasser les situations critiques, gérer les conflits et en tirer des enseignements
  
• Articuler système de gouvernance et enjeux managériaux
  
• Valoriser les différences individuelles et mettre en place le cadre de la coopération
  
• Analyser les pratiques et pratiquer l’écoute et le questionnement
  
• Identifier les systèmes de représentation et construire le périmètre de la confiance
  

Supervision

• L'identité, la légitimité, la posture, les difficultés et le développement commercial